公司召开2016年一季度行政工作会议 暨“保证兑现合同大干100天”动员大会

3月30日，公司在412会议室召开了2016年一季度行政工作会议暨“保证兑现合同大干100天”动员大会。会议由公司副总经理郦忠波主持，各级领导干部、技职人员及职工代表参加了会议。会上芦秀丽副总师针对当前公司项目执行情况和兑现合同面临的压力作了汇报。截止到3月末，公司已签定锅炉整机项目10个，备品备件项目4个，安装、维修改造项目7个，哈锅分包部件2800吨，且项目的供货期几乎全部集中在4月份至7月份。芦总提出，在这样严峻的形势下，面对交货期与技术准备、材料准备以及生产制造严重矛盾的局面，一是组织和管理好项目管理工作平台，充分发挥项目管理龙头作用；二是做好项目计划协调、控制，防范好项目风险，平衡好各项目进度；三是发挥项目管理部门的牵头作用，采取拉动式管理，利用项目例会和专题会解决节点推进问题，在有效时间内得到解决；四是加大项目执行督促检查力度，严格考核，力推项目按计划滚动。同时密切与经营部门以及用户的沟通，按各项目实际安装进度及时进行内外调整，以兑现合同为主线，做好项目管理工作。制造公司、安装公司、设计部、采购中心、项目工程管理部五个部门也在会上作了表态发言，汇报了在大干100天活动中的工作思路和采取的主要措施，确保完成好自己部门所承担的任务。

会上张本夫总经理作了《深入开展“保证兑现合同，大干100天”攻关会战，全面完成上半年生产经营任务》的行政工作报告。总经理在报告中指出，开展“保证兑现合同，大干100天”攻关会战，从外部环境上讲是适应当前市场形势的客观需要，从内部环境上讲是企业履行承诺，保证公司持久发展的需要。同时，提出了下一步的重点工作和要求，1、越是在任务量大的时候，越要控制风险；2、越是在任务量大的时候，越要重视质量；3、越是在任务量大的时候，越要遵守规矩；4、越是在任务量大的时候，越要注重方法；5、越是在任务量大的时候，越要讲究效率；5、越是在任务量大的时候，越要重视安全。总经理同时强调，二季度面对繁重的生产任务，各部门都存在着不同程度的压力，好多问题需要我们解决，好多困难需要我们克服，我们要高度重视，采取有效措施加以解决。在十三五的第一个春天，我们仿佛感受到了春天的气息，但我们要保持清醒，我们要认识到电力制造行业的寒冬其实才刚刚开始，任重道远，即便我们很好的完成了大干100天中所要求的各项工作任务，这也仅仅是完成了双过半的基本要求，各单位、各部门要多想完成任务的办法，不提完不成工作的理由，全力保证兑现合同，确保公司平稳健康发展。